Content #

计划值(PV，Plan Value) #

又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：

PV=BCWS=计划工作量*计划单价

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

实际成本（AC，Actual Cost） #

又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式是：

AC=ACWP=已完成工作量*实际单价

挣值（EV，Earned Value） #

又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*计划单价

From #

Links #

Content #

直接成本 #

直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

间接成本 #

来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本。如税金、额外福利和保卫费用等。

From #

Links #

Content #

数据库采用三级模式的结构：

1. 概念模式也称模式是数据库中全部数据的整体逻辑结构的描述。
2. 外模式也称用户模式或子模式是用户与数据库系统的接口，是用户用到或看到的那部分数据的逻辑结构。
3. 内模式也称存储模式是数据库在物理存储方面的描述，定义所有内部记录类型、索引和文件的组织方式，以及数据控制方面的细节。

From #

Links #

Content #

1. 总时差（TF）本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间,指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

   总时差TF=LS-ES=LF-EF
   

2. 自由时差（FF）指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间

   自由时差FF=min(紧后工作的ES - 此活动的EF)
   

活动A的自由时差=min(ES1 - 活动A的EF， ES2 - 活动A的EF)

Links #

Content #

关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大的路径。关键路径是项目的最短工期，但却是从开始到结束时间最长的路径。

进度网络图中可能有多条关键路径，因为活动会变化，因此关键路径也在不断变化中。

通常，每个节点的活动会有如下几个时间：

1. 最早开始时间(ES)：某项活动能够开始的最早时间。
2. 最早结束时间(EF)：某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期
3. 最迟结束时间(LF)：为了使项目按时完成，某项活动必须完成的最迟时间。
4. 最迟开始时间(LS)：为了使项目按时完成，某项活动必须开始的最迟时间。LS=LF-工期

关键活动即为关键路径上的活动，其最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间，并且总时差、自由时差都是0.

总时差(TF)与自由时差(FF)

From #

Links #

Content #

1. 乐观时间(Optimistic Time, \(T_O\)) 在任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。
2. 最可能时间(Most likely Time, \(T_M\)) 正常情况下，完成某项工作的时间。
3. 悲观时间(Pessimistic Time, \(T_P\)) 最不利的情况下，完成某项工作的时间。

三角分布：\(T_E=(T_o + T_M + T_P)/3\) \(\beta\) 分布：\(T_E=(T_o + 4 \cdot T_M + T_P)/6\)

没有明确说明，则使用 \(\beta\) 分布公式。

From #

Links #

Beta Distributions

Content #

提前(Leading)量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。

活动A --(-2天)--> 活动B

活动A完成2天前，活动B就开始。

滞后(Lag)量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。

活动A --(2天)--> 活动B

活动A完成2天后，活动B才能开始。

From #

Links #

Content #

1. 活动定义：确定完成项目各项可交付成果而需要开展的具体活动。
2. 活动排序：识别和记录各项活动之间的先后关系和逻辑关系。
3. 活动资源估算：估算完成各项活动所需要的资源类型和效益。比如，系统分析师（类型）1人。
4. 活动历时估算：估算完成各项活动所需要的具体时间。比如，系统分析师1人，工作2天。
5. 进度计划编制：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制订项目进度计划。形成进度基准。
6. 进度控制：根据进度计划开展项目活动，如果发现偏差，则分析原因或进行调整。

From #

Links #

Content #

进度：起始时间点与结束时间点组成的区间。工期：区间的长度。项目进度管理中的活动是对WBS工作包的进一步分解。 项目进度管理的过程 提前量与滞后量 三点估算 关键路径法(项目进度管理)

Links #

Content #

From #

学会提问

Links #