June 10, 2023
0x7FF = 2^11 = 2K 图中gdt_descr应改为"_gdt"。
.align 2
.word 0
gdt_descr:
.word 256*8-1 # GDT的界限
.long _gdt # 线性基地址
.align 3
_gdt: .quad 0x0000000000000000 /* NULL descriptor */
.quad 0x00c09a0000000fff /* 16Mb */
.quad 0x00c0920000000fff /* 16Mb */
.quad 0x0000000000000000 /* TEMPORARY - don't use */
.fill 252,8,0 /* space for LDT's and TSS's etc */
Linux内核设计的艺术
June 10, 2023
June 9, 2023
Local labels help compilers and programmers use names temporarily. They create symbols which are guaranteed to be unique over the entire scope of the input source code and which can be referred to by a simple notation.
To define a local label, write a label of the form ‘N:’ (where N represents any non-negative integer). To refer to the most recent previous definition of that label write ‘Nb’, using the same number as when you defined the label. To refer to the next definition of a local label, write ‘Nf’. The ‘b’ stands for “backwards” and the ‘f’ stands for “forwards”.
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June 7, 2023
一些人晋升到很高的位置并成就了惊人的事业，他们与其他人的不同之处有两点：意愿和技能。意愿是使人愿意承担巨大挑战的驱动力，技能则是把雄心转换为成就的能力。
意愿体现在个人特质中，就是雄心、精力和专注。
成功需要努力、勤奋和坚持不懈。要付出努力，做出必要的牺牲，就需要雄心来驱动。不仅在政治上是这样，在商业中也是如此。公司中有些状况可能会令人感到不快或沮丧，也可能会转移人们的努力和注意力。但是，雄心可以让人们专注于获得影响力，帮助人们克服放弃或让步的诱惑。
精力对建立影响力有三个方面的帮助。第一，精力就像愤怒或快乐这样的情感状态一样，具有感染性。第二，充沛的精力可以让你长时间地工作，这对你取得成果很有好处。第三，在工作中，人们常常会提升那些精力充沛的人。
专注有几个层面。第一个层面是指，专注于一个特定的行业或公司，进行深入了解，建立更具实质意义的人际关系网络。缩小专注的焦点，像太阳的光芒一样，把精力投入少数领域的有限活动中，你就更有可能获得权力。第二个层面是指，专注于有限的活动或技能。如果像很多研究所显示的那样，天才需要耗用大量的时间来获得出色的能力，那么，从定义上看，如果你专注的范围更加狭窄，你就可以在更短的时间内获得成功。第三个层面是指，在工作中，把焦点集中到一些特定任务或最重要的活动上。这些任务和活动，对于你的工作表现以及让其他人了解你和你的工作效率而言，应该是关键性的。
有助于获得权力的4项技能：
没有反省，就学不到东西，也不会有个人发展。安迪·哈加登（Andy Hargadon）是加利福尼亚大学戴维斯分校商学院的一名教授，他指出，有些人以为自己有20 多年的经验，实际上没有，他们只有一年的经验，不过是重复了20多次而已。结构化的反省需要花费时间，而且也需要你有较强的自律能力。去集中注意力，做笔记，并想想自己在做什么吧！它对构建权力之路非常有用。
大多数人在大多数时候都或多或少地拥有权力。正式的工作头衔和职位可以让人们发挥影响力，因此你需要抓住对局势的控制权，而观察者们会估量他们是否应该认真地对待你。在人们决定给予他人多大的权力和尊重时，他们自然会从对方的行为举止中寻找线索。而权力有可能让人们表现出更加自信的行为举止，所以观察者们就会把有信心的言行与实际拥有的权力联想到一起。因此，表现得有信心和有见识可以帮助你扩大影响力。
谈判培训通常会建议你就“利益”而不是“立场”进行谈判，即理解对方想要的东西是什么，以便让你和他们可以在相互让步中获得更好的结果，从而达成一致意见。为了让谈判获得成功，你需要了解对方想法的来源。让自己站在别人的角度上去思考，这种能力也有助于你获得权力。如果太过专注于最终目标或自己的目标，而不太关心赢得他人的支持，或者至少是减少他们反对的可能性，那么就会妨碍我们站在别人的角度上去思考。
如果大多数人都想避免困难的、充满冲突和压力的环境，而你却可以有效地处理它们，那么你就具备了一些优势。
智力与在校成绩有一定关联，但却和职业生涯的成功几乎没有关系。尽管智力有助于树立声望和获得良好的工作业绩，却往往会造成过度自信和麻木，从而埋下溃败的种子。
权力：为什么只为某些人所拥有
June 7, 2023
放弃权力的另一种方式，即人们认为局面在自己的控制范围之外，这样他们就可以扮演“受害者”的角色了。你将自己看做受害者，同情自己遇到了困难，并为自己的无所作为找到了借口，这样做可能有助于你跟其他受害者产生紧密关系，但却不会让你获得更大的权力，也不会让你得到公司的认同。梅琳达曾讲述过对两个求职者进行的一次工作面试，她提出的问题之一是：“你和某些同事合作，比和另外一些同事合作得更好吗？不同之处是什么？”有个人回答说，他和那些易于相处的人合作得更好，跟那些喜怒无常的、难以相处的人合作则困难一些。正如梅琳达所解释的：
通过界定外部的、无法改变的困难，这位求职者放弃了他的权力。如果我们告诉自己，问题是由别人造成的，就把时间花在了“不能成功”上。而当我们专注于能做些什么，我们就把时间花在了“获得成功”上。
权力：为什么中为某些人所拥有
June 7, 2023
June 7, 2023
加州大学伯克利分校的社会心理学家达切尔·科尔特纳（Dacher Keltner）和他的同事们认为，权力会导致“趋向”行为，即人们更积极地争取自己想要的东西，同时权力也会削减“抑制”行为，即削减人们遵循社会规则和限制的倾向，而这些限制能够阻止人们采取某些行为来达成自己的目标。
在掌权者身上，必然会出现更多的“趋向”和更少的“抑制”。卑躬屈膝的小人物会讨好掌权者，以便能被掌权者喜欢。掌权者的愿望和要求会得到满足，他们习惯于事情按照他们的想法进行，习惯于自己被视为非同寻常之人。虽然有实权的人物可能也会意识到，特殊待遇源自于他们所拥有的位置和他们所控制的资源，但随着时间的推移，这些想法会逐渐淡化。我的一个朋友在英国石油公司身居要职，在近距离观察CEO后，他告诉我说：“不管初衷和愿望是什么，到最后，权力都会影响到每个人的头脑。”
在你掌权的时候，你更容易失去耐心，因为权力会导致“抑制解除”现象，你对自己的言行不再小心谨慎，而且更加关心自己的感受而忽略别人的感受。但失去耐心会让你失去控制并得罪他人，这可能会导致你失去工作。
权力：为什么只为某些人所拥有
June 7, 2023
罗斯·约翰逊（Ross Johnson）曾任纳贝斯克公司（Nabisco）的CEO，他因一桩巨大的杠杆收购案而出名。《门口的野蛮人》一书对著名的雷诺兹-纳贝斯克（RJR-Nabisco）收购案有淋漓尽致的描述。但是约翰逊真正出类拔萃之处，是他除掉天真的对手、登上CEO位置这一过程中所用的手段。约翰逊曾是标牌公司（Standard Brands）的CEO，在标牌公司与纳贝斯克公司合并后，他在表面上成了二把手。当时他面临着纳贝斯克公司内部的很多竞争对手，其中之一就是迪克·欧文斯（Dick Owens），纳贝斯克公司的首席财务官，此人在合并后晋升为执行副总裁，并进入董事会。“不管欧文斯想要什么，约翰逊都会答应。欧文斯不断地要找新的助手，他都批准了……在约翰逊的友好纵容中，欧文斯对财务的控制大大加强。”然后约翰逊就找到CEO，告诉他说欧文斯建立了权力太大、太集中的财务帝国。于是在一段时间后，欧文斯的地位就被约翰逊取代了。
接下来，约翰逊利用貌似善意和恭维的方式，优雅地架空了CEO。约翰逊让纳贝斯克公司资助了佩斯大学（Pace University）的一个教席，并以CEO罗伯特·舍伯利（Robert Schaeberle）的名字命名。他还保证，董事会将以CEO的名字命名纳贝斯克研究中心的新大楼。不久，约翰逊就成了纳贝斯克的CEO。就像约翰逊的盟友意识到的那样：“一个人的名字如果出现在建筑物上……还不如死了好。”
权力：为什么中为某些人所拥有
June 7, 2023
June 7, 2023
在别人的注视下演奏所带来的压力会导致人们忘记曲谱或台词。与独自练习相比，在舞台上演奏时的表现会糟糕很多。
社会心理学家们对于这种现象进行过广泛而充分的研究，他们将该现象称为“社会促进效应”（social facilitaion effect）。当有其他人在场时，即使他们没有看你，你也会更有积极性，更紧张不安。在一定程度上，这是件好事。
激励和绩效之间的关系是一条曲线：当付出的努力增加，直至达到某个程度之前，两者关系为正；当增强的紧张感降低了你处理信息和做决定时的能力，两者关系则为负。
社会促进效应的研究显示，他人在场会增加激励和心理兴奋度，因此会提升在“过度学习”一类的简单活动中的表现，比如跑步或步行，但它也会降低那些在新颖的、困难的活动中的表现。人们对任务的熟练程度因人而异，但是总体来说，简单的重复性动作，比如装配线上的工作，可以从社会促进效应中获益；与此同时，需要进行复杂智力劳动的工作，比如分析多方面的复杂信息以做出决定，则会受到社会促进效应的负面影响。正是由于观察者会对表演产生负面影响，所以演员会在公开亮相前进行多次排练，但这种负面影响无法通过反复练习而变得彻底常态化。
权力：为什么中为某些人所拥有
