负债和股东权益的结构可划分为四类 #
- 由于企业各种筹资活动所形成的有息负债或金融性负债
- 短期借款
- 交易性金融负债
- 一年内到期的非流动负债
- 长期借款
- 应付债券
- 租赁负债
- 由于股东入资所形成的股东资本
- 股本
- 资本公积
- 由于企业各种经营活动所形成的经营性负债
- 应付票据
- 应付账款
- 预收款项
- 合同负债
- 应付职工薪酬
- 应交税费
- 其他应付款
- 其他流动负债
- 由企业利润积累所形成的留存收益
- 盈余公积
- 未分配利润
格力电器2020年相关数据分析 #
- 企业的股东入资约为62亿元（股本加资本公积）
- 留存收益约为720亿元（盈余公积加未分配利润）；
- 有息负债（金融性负债）约为160亿元（短期借款加长期借款）；
- 经营性负债约为1418亿元（应付票据、应付账款、预收款项、合同负债、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、其他流动负债等之和）。
支撑格力电器发展的动力组合中，股东入资微不足道，只有极少的62亿元；有息负债也不多，约为160亿元（实际上，从企业资金需求角度来看，这大约160亿元的借款也不应该发生：企业账上大量的钱长期存在那里且没有进行有效利用，可见企业根本不缺钱）。
支持企业发展的两大根本动力有两个：一个是与企业业务和市场竞争力直接相关的经营性负债；另一个是在名义上虽然归属于股东权益但实际上是企业管理者和经营者努力赚得的留存收益！
我们还可以把企业的经营性负债和留存收益理解为企业的自我“造血”能力，即开拓业务、扩大市场并产生利润的能力；而企业的金融性负债和股东入资可以被理解为企业的“输血”状况。
结论出来了：支撑格力电器母公司的资产的四大动力里面，股东入资和债权人的借款都是微不足道的，真正支撑起这个企业的是企业的管理者和经营者，即企业靠自己的“造血能力”而不是“输血能力”在往前发展。
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