项目进度管理的过程

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1. 活动定义：确定完成项目各项可交付成果而需要开展的具体活动。
2. 活动排序：识别和记录各项活动之间的先后关系和逻辑关系。
3. 活动资源估算：估算完成各项活动所需要的资源类型和效益。比如，系统分析师（类型）1人。
4. 活动历时估算：估算完成各项活动所需要的具体时间。比如，系统分析师1人，工作2天。
5. 进度计划编制：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制订项目进度计划。形成进度基准。
6. 进度控制：根据进度计划开展项目活动，如果发现偏差，则分析原因或进行调整。

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