权力：为什么只为某些人所拥有 #
埃莉诺·罗斯福（Eleanor Roosevelt）所说：“如果没有你的同意，就没人可以让你觉得不如别人。”要么你应付好你的老板，要么你离开公司。
- 建立权力的七项个人特质
- 公正世界效应
- 自我设限（self-handicapping）
- 业绩表现真的不重要
- 行为性承诺（behavioral commitment）
- 出色的业绩可能会困住你
- 单纯曝光效应（mere exposure effect）
- 定期询问掌权者
- 承认自己无知的人更容易获得提高
- 找到尚未被充分开发利用的位置
- 部门凝聚力与提供关键资源的能力
- 衡量部门权力的3大要素
- 人们低估了别人提供帮助的可能性
- 请求即是恭维
- 品牌记忆度（brand recall）
- 应该选择让人们害怕你
- 策略性地利用资源来帮助你所需要的人
- 资源是力量的源泉
- 做小事也可以让你获得权力
- 发展人际关系网的含义
- 找工作与社会关系
- 认识大量来自各行各业的人
- 中心位置的重要性
- 只有一步之遥
- 人际关系与隐性知识
- 人际关系与开发新产品
- 欺骗会变成现实
- 情感表达和权力之间的关系
- 留意你的观众
- 理解第一印象持续性的四个过程
- 注意力下降（Attention Decrement）
- 认知漠视（Cognitive Discounting）
- 行为动力（Behavioral Dynamics）
- 偏见同化（Biased Assimilation）
- 成功之路上的第一印象处理办法
- 克服失去工作的尴尬的最好办法
- 社会促进效应（social facilitaion effect）
- 让人笑不出来的星际法则
- 约翰逊如何除掉天真的对手
- 权力会导致“趋向”行为
- 伯克利甜饼研究
- 扮演“受害者”的角色