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问题场景：分析自身商业模式
图形结构：
基本解释及使用：商业模式画布可以非常方便地对公司的商业模式进行一个整体的梳理。它通过 9 个关键的因素来分析一个公司整体的脉络，这 9 个元素分别是 KP（ Key Partnerships）关键合作伙伴、 KA（Key Activities）关键活动、 KR（Key Resources ）关键资源、VP（Value Propositions）价值主张、 CR（ Customer Relationships）客户关系、 CH（Channels） 渠道通路、 CS（Customer Segments）客户人群、CS（ Cost Structures）成本结构、 RS（Revenue Streams）收入来源。
这个画布的最底层是公司的整体的收支逻辑，左侧是公司的组织能力，右侧是针对客户的价值主张和如何采取措施。你可以根据你个人、公司、部门的情况通过这个图把整个业务的逻辑梳理出来。
进一步分析：九个因素当中最强和最弱的元素是哪一个？如何发挥优势和补充弱势？