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1961年和1962年，美国和古巴连续发生两次对峙。美国总统肯尼迪和他的顾问团由于从第一次的惨败中得到教训，在危机再次出现时才能化险为夷。1961年春发生的猪湾事件，就是群体决策失误的例子：美国未经深思熟虑就派遣佣兵侵略古巴，不但铩羽而归，还导致了更加危险的古巴导弹危机。正如詹尼斯在《群体育思》一书中指出的，我们可从猪湾事件看出几个容易发生决策失误的特点：表面看来异口同声，其实是仓促之下形成的共识；个人疑虑遭到压抑，也很难表达反对意见；领导人（肯尼迪）也刻意把讨论导向一个结果，以减少分歧。但在接踵而来的古巴导弹危机发生时，进行危机处理的是同一批人，也就是肯尼迪和当初参与猪湾行动的顾问。他们注意到上一次的缺失，决策时广纳众议，因而比较能有成果。肯尼迪总统要求每一个顾问都提出质疑、自由讨论，并把所有顾问分成几个小组各自进行讨论，有时肯尼迪还会故意离开会议室，避免自己的意见过度影响与会者。
为什么两次古巴危机的决策如此不同？最重要的一个原因是肯尼迪吸取了1961年猪湾事件的教训，要求顾问团痛定思痛，找出第一次决策的问题。因此，他在 1962年和顾问团商量对策时刻意改变了讨论方式。
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崩溃：社会如何选择成败兴亡