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汉森还把产品开发项目分为两类：一类是需要开发非常新颖的产品，它所需要的信息类型几乎是不可能事先确定的；另一类则是利用现有的能力和可以预测的信息。
汉森和他的同事发现，具有丰富弱联系的人际关系网络对开发新产品最有用处，因为一个弱联系的大型网络可以让产品开发团队广泛探讨有益的信息。与此相反，当产品开发工作是利用完善的现有能力时，一个较小的人际关系网络有助于更快地开发出产品。汉森的研究证实了不少人的直觉：一个弱联系的大型网络对创新和寻找信息有利，而紧密联系的小型网络更适合于利用现有的知识和转化隐性技能。
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