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贤治在一家大型日本电力公司工作，有核工程学学士学位和工商管理硕士学位，会讲英语和日语。当贤治获得硕士学位返回公司时，他进入国际业务发展部门，在这里，他的工作是在世界各地建立和收购电厂。即使贤治身处一个论资排辈的文化背景中，职位较低，资历也浅，但他所在的位置极为有利，即为工程部门和业务发展部门这两个重要部门做中介桥梁。贤治是公司里唯一一个有核工程学位的工商管理硕士，也是唯一有商学学位的核工程师。他告诉我说：“现在我处在一个独特的位置，与全球核电业务发展有关的关键信息都通过我，因为我是唯一一个连接国际业务发展部门和工程部门的人。”由于贤治的英语能力比他的很多同事要好，因此，他被邀请参加国际发展项目的一些最高层人士的电话会议，并协助翻译。由于他在沟通工程部门和国际业务发展部门中接触到了大量信息，又在参加电话会议中增长了见识，因此高级管理人员开始在很多重要事项上征询贤治的意见。
人们有时以为，如果他们与某个占据良好位置的中介人有联系，他们就可以获取尽可能多的利益。但是罗纳德·伯特发现，这种直觉是不准确的。许多人，甚至距离中介人只有一步之遥的人也没有从中获得什么利益。回到日本电力公司的例子，贤治因他在人际关系网络的位置而享有了很多好处，但那些与他联系的人，即便是与他的中介角色只有一步之遥的人，也没有从这种联系中获得好处。所以，如果想要获得好处，就必须经营自己的人际关系网络。
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权力：为什么中为某些人所拥有